De la recherche scientifique au management
Pour manager la diversité dans les entreprises, deux approches ont été proposées : le multiculturalisme et le colorblind. Pourtant, il semble bien qu’aucune des deux ne soit vraiment satisfaisante.
Le modèle de Hofstede est très populaire pour décrire les différences culturelles. Mais il est aussi très critiqué pour son idéologie ou sa méthodologie. Aujourd’hui, voyons les critiques idéologiques.
Le modèle de Hofstede est très populaire pour décrire les différences culturelles. Mais il est aussi très critiqué pour son idéologie ou sa méthodologie.
De nombreuses équipes de recherche se sont intéressées à comprendre et à quantifier les différences interculturelles. Voici quatre modèles parmi les plus emblématiques.
Prenons aussi le temps de reconnaitre leurs limites et de se demander quand les oublier.
Dans notre monde globalisé, une bonne compétence interculturelle (CI) est un atout majeur. Pourtant le besoin en CI est largement sous-estimé. Voyons ensemble comment se construit notre compétence interculturelle (CI), les qualités personnelles qui la sous-tendent et comment la développer.
Une équipe scientifique internationale a récemment montré que les valeurs culturelles variaient plus entre les individus qu’entre les pays. Mais si la culture des pays ne détermine pas les valeurs des individus, la diversité culturelle existe-t-elle vraiment ? Quelles conséquences pour le travail ?
L’action des leaders impacte les effets de la diversité sur le fonctionnement de l’équipe. Mais quelle est la meilleure approche pour les leaders ?
La Responsabilité Sociale d’Entreprise (RSE) a-t-elle le même sens d’un pays à l’autre ? Quelles conséquences cela a sur l’efficacité des politiques RSE et l’image des entreprises ?