Le Multiculturalisme s’est imposé aux entreprises comme un idéal pour favoriser l’inclusion. Pourtant, il est rarement bien implémenté et pose plusieurs problèmes. Comment aller de l’avant ?
Vers un meilleur Multiculturalisme au travail

De la recherche scientifique au management
Le Multiculturalisme s’est imposé aux entreprises comme un idéal pour favoriser l’inclusion. Pourtant, il est rarement bien implémenté et pose plusieurs problèmes. Comment aller de l’avant ?
Pour manager la diversité dans les entreprises, deux approches ont été proposées : le multiculturalisme et le colorblind. Pourtant, il semble bien qu’aucune des deux ne soit vraiment satisfaisante.
De nombreuses équipes de recherche se sont intéressées à comprendre et à quantifier les différences interculturelles. Voici quatre modèles parmi les plus emblématiques.
Prenons aussi le temps de reconnaitre leurs limites et de se demander quand les oublier.
Une équipe scientifique internationale a récemment montré que les valeurs culturelles variaient plus entre les individus qu’entre les pays. Mais si la culture des pays ne détermine pas les valeurs des individus, la diversité culturelle existe-t-elle vraiment ? Quelles conséquences pour le travail ?
L’action des leaders impacte les effets de la diversité sur le fonctionnement de l’équipe. Mais quelle est la meilleure approche pour les leaders ?