Devenir une personne alliée peut fortement contribuer à l’inclusion en entreprise. Mais l’allyship ne vient pas sans difficulté.
Être allié·e au travail, ou comment booster l’inclusion en entreprise

De la recherche scientifique au management
Devenir une personne alliée peut fortement contribuer à l’inclusion en entreprise. Mais l’allyship ne vient pas sans difficulté.
Adopter une politique d’entreprise inclusive n’est pas suffisant. Quels sont les facteurs qui favorisent vraiment l’inclusion des personnes LGBTQI+ ?
Le travail joue un rôle important dans l’adaptation des personnes immigrées. L’entreprise a tout intérêt à ce que les choses se passent au mieux !
Le Multiculturalisme s’est imposé aux entreprises comme un idéal pour favoriser l’inclusion. Pourtant, il est rarement bien implémenté et pose plusieurs problèmes. Comment aller de l’avant ?
Pour manager la diversité dans les entreprises, deux approches ont été proposées : le multiculturalisme et le colorblind. Pourtant, il semble bien qu’aucune des deux ne soit vraiment satisfaisante.
La discrimination ronge la santé physique et mentale de ses victimes (et pas seulement elles). En plus de nuire à des principes éthiques, elle gangrène la performance des entreprises.
Une plus grande diversité ne crée pas forcément un climat de travail favorable à l’inclusion.
Mais un leadership inclusif ça aide !
« Aujourd’hui, j’ai discriminé »
Cette phrase, nous pourrions tou.te.s la dire, car nous discriminons régulièrement, sans nous en rendre compte.
Il y a presque autant d’études qui montrent que la diversité a des effets positifs que d’études qui montrent le contraire.
Voyons ce qu’il en est !