L\u2019entretien professionnel trouve sa source dans l\u2019accord national interprofessionnel (ANI) du 20 septembre 2003 et il est de nouveau \u00e9voqu\u00e9 par les partenaires sociaux lors de l\u2019ANI du 5 octobre 2009. Son application n\u2019est pas g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9e. La plupart des entreprises qui l\u2019ont mis en place, l\u2019ont fait suite \u00e0 une obligation de branche.<\/p>\n
<\/p>\n
Lors de sa campagne pr\u00e9sidentielle de 2012, Fran\u00e7ois Hollande parmi ses promesses \u00e9lectorales inscrivait dans son 35\u00e8me<\/sup> engagement \u00ab Je mettrai en place, en concertation avec les partenaires sociaux, la s\u00e9curisation des parcours professionnels, pour que chaque salari\u00e9 puisse se maintenir dans l\u2019entreprise ou l\u2019emploi et acc\u00e9der \u00e0 la formation professionnelle \u00bb<\/em>[1]<\/a><\/p>\n Cet engagement faisait \u00e9cho au constat sur l\u2019inefficacit\u00e9 de la formation professionnelle et l\u2019inemployabilit\u00e9 des demandeurs d\u2019emploi, malgr\u00e9 les pr\u00e9c\u00e9dents accords nationaux interprofessionnels (ANI).<\/p>\n La mise en \u0153uvre de cette promesse d\u00e9bute en juin 2013 par une grande conf\u00e9rence sociale pour l\u2019emploi. Puis le 14 d\u00e9cembre 2013 un accord national interprofessionnel fut de nouveau n\u00e9goci\u00e9. Les principaux points de cet accord sont la cr\u00e9ation d\u2019un Compte Personnel de Formation (CPF) qui se substitue au Droit Individuel \u00e0 la Formation (DIF), la suppression de la contribution l\u00e9gale[2]<\/a> qui est remplac\u00e9 par une obligation de former chaque individu, et enfin de nouveau l\u2019obligation de mettre en place des entretiens professionnels pour tous les salari\u00e9s.<\/p>\n Il faut donc attendre plus de 10 ans pour que l\u2019obligation qui \u00e9tait introduite par les partenaires sociaux le soit par le l\u00e9gislateur avec l\u2019inscription d\u2019une loi dans le code du travail.<\/p>\n Les r\u00e9fractaires opposeront \u00e0 ce dispositif le manque de temps, l\u2019inutilit\u00e9, l\u2019ajout d\u2019une obligation\u2026 toutefois la loi s\u2019impose et l\u2019entreprise doit s\u2019y conformer. Nous allons, nous attacher \u00e0 montrer les atouts que peut offrir l\u2019 entretien professionnel et en quoi il servira l\u2019entreprise.<\/p>\n La mouvance des march\u00e9s \u00e9conomiques, la mutation ou l\u2019\u00e9volution technologique des postes obligent l\u2019entreprise \u00e0 pr\u00e9parer ses salari\u00e9s aux changements (postes ou entreprises) auxquels ils seront confront\u00e9s et \u00e0 leur donner toutes les comp\u00e9tences pour qu\u2019ils se pr\u00e9munissent contre la perte d\u2019emploi. Selon le sociologue Thierry D. : \u00ab il s\u2019agit que les salari\u00e9s ne soient pas t\u00e9tanis\u00e9s par la perspective de la perte de leur emploi mais simplement conscients de leur responsabilit\u00e9 dans leur propre devenir ; conscients aussi du caract\u00e8re de monnaie d\u2019\u00e9change que rev\u00eatent les comp\u00e9tences et soucieux de leur valeur marchande<\/em> \u00bb (Thierry, 1995)<\/p>\n Cette notion d\u2019employabilit\u00e9 est inscrite dans la loi (L6321-1 du code du travail) et elle oblige l\u2019employeur \u00e0 veiller au maintien des comp\u00e9tences et des capacit\u00e9s \u00e0 occuper un poste, pour l\u2019ensemble de ses salari\u00e9s.<\/p>\n L\u2019entretien professionnel obligatoire est l\u2019une des r\u00e9ponses face \u00e0 cette probl\u00e9matique d\u2019employabilit\u00e9 des salari\u00e9s tout au long de leur parcours professionnel. Il met au centre du dispositif le salari\u00e9, principal acteur de son \u00e9volution professionnelle, en lui permettant d\u2019avoir un accompagnement individuel men\u00e9 par l\u2019entreprise. Celle-ci aide le salari\u00e9 \u00e0 capitaliser ses comp\u00e9tences, lui permet d\u2019\u00e9voluer par la formation afin qu\u2019il acquiert une autonomie et une libert\u00e9 tant en interne qu\u2019en externe.<\/p>\n La r\u00e9forme de la formation introduit l\u2019obligation pour l\u2019entreprise de former tous ses salari\u00e9s et non plus \u00e0 d\u00e9penser sur un plan de formation un pourcentage de sa masse salariale (d\u00e9claration 2483). L\u2019entreprise est maintenant tenue de faire suivre une formation, \u00e0 chacun de ses salari\u00e9s, par p\u00e9riode de 6 ans. Le budget de formation n\u2019est plus regard\u00e9 au niveau de la d\u00e9claration 2483 (maintenant supprim\u00e9e) comme une d\u00e9pense obligatoire, mais comme un investissement individuel, au service de la strat\u00e9gie de l\u2019entreprise et \u00e9galement \u00e0 l\u2019accroissement des comp\u00e9tences de ses salari\u00e9s. Selon Martin Richer : \u00ab En formant ses salari\u00e9s, une entreprise travaille \u00e0 sa propre comp\u00e9titivit\u00e9, mais aussi \u00e0 celle des salari\u00e9s form\u00e9s<\/em> \u00bb[3]<\/a>.<\/p>\n Il est difficilement quantifiable de mesurer l\u2019impact de l\u2019investissement de formation, cependant dans le rapport 2014 sur l\u2019\u00e9volution de l\u2019emploi et de la situation sociale en Europe<\/a>, publi\u00e9 par la Commission Europ\u00e9enne en janvier 2015, celui-ci indique que \u00ab Les pays les plus comp\u00e9titifs sont ceux o\u00f9 les entreprises investissent le plus dans les comp\u00e9tences<\/em> \u00bb. De ce fait, l\u2019investissement dans la formation est vecteur de d\u00e9veloppement de l\u2019entreprise et \u00e9galement des hommes qui la composent : son capital humain.<\/p>\n Le Capital Humain<\/strong> est l’ensemble des aptitudes, talents, qualifications, exp\u00e9riences accumul\u00e9s par un individu et qui d\u00e9termine en partie sa capacit\u00e9 \u00e0 travailler ou \u00e0 produire pour lui-m\u00eame ou pour les autres.[4]<\/a><\/p>\n L\u2019entretien professionnel donne l\u2019opportunit\u00e9 \u00e0 l\u2019entreprise d\u2019augmenter son dialogue social avec ses salari\u00e9s. Il impose un rendez-vous ax\u00e9 sur l’individu, en s’int\u00e9ressant \u00e0 ses attentes. Il permet une reconnaissance du collaborateur gr\u00e2ce \u00e0 l’attention port\u00e9e \u00e0 son travail, \u00e0 son \u00e9volution, ses attentes de formation et plus g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 son bien-\u00eatre. Selon Martin Richer : \u00ab Aujourd\u2019hui, nous n\u2019avons plus le choix : si nous voulons tirer notre \u00e9pingle du nouveau jeu concurrentiel et sortir de la spirale mortelle de la comp\u00e9tition par les co\u00fbts, il faut construire un management qui cherche d\u2019abord et avant tout une chose : mobiliser le potentiel humain. C\u2019est un changement complet de paradigme concurrentiel. Le potentiel humain devient le facteur de diff\u00e9renciation. Il faut donc le r\u00e9v\u00e9ler.<\/em> \u00bb [3]<\/a><\/p>\n Cet \u00e9change qui permet la reconnaissance du salari\u00e9, favorise sa motivation qui est une condition n\u00e9cessaire pour am\u00e9liorer la performance \u00e9conomique de l\u2019entreprise (augmentation de la productivit\u00e9) mais \u00e9galement sociale (diminution de l\u2019absent\u00e9isme).<\/p>\n L\u2019 entretien professionnel constitue un moment privil\u00e9gi\u00e9 permettant au salari\u00e9 et \u00e0 l\u2019employeur de faire le point sur les perspectives d\u2019\u00e9volution professionnelle et permet \u00e9galement un co-engagement dans les actions de formation \u00e0 mettre en place.<\/p>\n Le salari\u00e9 devient alors acteur de son projet professionnel, l\u2019entretien lui permettant d\u2019appr\u00e9hender son avenir et comme le dit l\u2019adage \u00ab pour savoir o\u00f9 je vais, je dois d\u00e9j\u00e0 savoir o\u00f9 je suis \u00bb.<\/p>\n L\u2019obligation faite par la loi d\u2019instaurer l\u2019 entretien professionnel donne l\u2019opportunit\u00e9 \u00e0 l\u2019entreprise d\u2019ouvrir le dialogue social avec ses salari\u00e9s. Ce rendez-vous permet d\u2019\u00e9tablir un \u00e9tat des lieux qui conduit \u00e0 l\u2019\u00e9laboration du plan de formation et am\u00e8ne l\u2019entreprise sur la r\u00e9flexion autour de la Gestion Pr\u00e9visionnelle des Emploi et Comp\u00e9tence (GPEC), mais \u00e9galement \u00e0 veiller \u00e0 l\u2019employabilit\u00e9 de ses salari\u00e9s ce qui s\u2019inscrit dans une d\u00e9marche RSE (Responsabilit\u00e9 Soci\u00e9tale de l\u2019Entreprise).<\/p>\n Lagrange, Nicolas (2015). 13 Habitat. Entreprise et carri\u00e8res<\/em>, (1248), 23.<\/p>\n Parmentier, Christophe, & Hernot, Erwan. (2015). Le guide de l\u2019entretien professionnel<\/em> (Eyrolles).<\/p>\n Perret, Andr\u00e9, & Barabel, Michel. (2015, avril). R\u00e9forme de la formation\u202f: ce qu\u2019il faut savoir. Personnel<\/em>, (558), 57-83.<\/p>\n Thierry, Dominique. (1990). La gestion pr\u00e9visionnelle et pr\u00e9ventive des emplois et des comp\u00e9tences<\/em>. l\u2019Harmattan.<\/p>\n [1]<\/a> Hollande, Fran\u00e7ois. (2012). Le changement c\u2019est maintenant. Mes 60 engagements pour la France.<\/p>\n [2]<\/a> d\u00e9claration 2483<\/p>\n [3]<\/a> Richer, Martin (2015). Management & RSE: La formation professionnelle\u202f: quelle empreinte sociale\u202f?<\/a> ; Richer, Martin (2015). Management & RSE: Sommes-nous tous du capital humain\u202f? <\/a><\/p>\n [4]<\/a> D\u00e9finition de Jacques G\u00e9n\u00e9reux dans l\u2019Introduction \u00e0 l\u2019\u00e9conomie<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" L\u2019entretien professionnel trouve sa source dans l\u2019accord national interprofessionnel (ANI) du 20 septembre 2003 et il est de nouveau \u00e9voqu\u00e9 par les partenaires sociaux lors … <\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":1063,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[34,36,42,69,81],"class_list":["post-475","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-performance-collective","tag-employabilite","tag-entretien-professionnel","tag-formation","tag-productivite","tag-responsabilite"],"yoast_head":"\nL\u2019 employabilit\u00e9 : une co-responsabilit\u00e9 entreprise\/salari\u00e9<\/strong><\/h3>\n
Mais la formation, d\u00e9pense ou investissement ?<\/strong><\/h3>\n
Reconnaissance du Capital Humain et productivit\u00e9 des salari\u00e9s<\/strong><\/h3>\n
Conclusion<\/strong><\/h3>\n
Pour aller plus loin :<\/strong><\/h4>\n