De la recherche scientifique au management
Le Multiculturalisme s’est imposé aux entreprises comme un idéal pour favoriser l’inclusion. Pourtant, il est rarement bien implémenté et pose plusieurs problèmes. Comment aller de l’avant ?
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Pour manager la diversité dans les entreprises, deux approches ont été proposées : le multiculturalisme et le colorblind. Pourtant, il semble bien qu’aucune des deux ne soit vraiment satisfaisante.
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La discrimination ronge la santé physique et mentale de ses victimes (et pas seulement elles). En plus de nuire à des principes éthiques, elle gangrène la performance des entreprises.
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Une plus grande diversité ne crée pas forcément un climat de travail favorable à l’inclusion.
Mais un leadership inclusif ça aide !
« Aujourd’hui, j’ai discriminé »
Cette phrase, nous pourrions tou.te.s la dire, car nous discriminons régulièrement, sans nous en rendre compte.
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Il y a presque autant d’études qui montrent que la diversité a des effets positifs que d’études qui montrent le contraire.
Voyons ce qu’il en est !