Le bonheur au travail (2/2) : Un concept galvaudé

Pouvons-nous être heureux au travail ?
Les institutions et les entreprises reconnaissent leurs responsabilités sur les facteurs de bien-être des salariés. Les initiatives ne cessent de se développer, afin de véhiculer des valeurs éthiques et positives. C’est ce que nous avions évoqué en 1ère partie de cet article. Cependant, les souffrances au travail et le désengagement des salariés sont omniprésents.

Le bonheur au travail est-il un concept utopique ? Le manager RH est-il vecteur de bien-être au sein de son entreprise ?

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Le bonheur au travail (1/2) : La recette du bonheur

A l’ère de l’épanouissement personnel et de la réalisation de soi, être heureux au travail est devenu une évidence. Pourtant, seuls 54 % des Français se disent impliqués au travail (rapport Qualtrics Employee Pulse), avec en parallèle des souffrances au travail omniprésentes, 1 salarié sur 4 subit des pressions psychologiques (sondage TNS Sofres-Cegos).

Quels sont les leviers qui permettent aux salariés d’être heureux au travail ?

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Le pouvoir de l’évaluation sur le bien-être des salariés

Nous avons pu voir dans l’article sur les Entretiens Professionnels (EP) comment construire un système dynamique pour accorder les différents entretiens individuels en entreprise. Les Entretiens d’Evaluations (EE), bien que non-obligatoires pour tous, peuvent cependant s’inscrire en complémentarité de ces Entretiens Professionnels.

Voyons donc à présent quel est l’impact psychologique de la mise en place de ces Entretiens d’Évaluation (EE), lorsqu’ils visent à reconnaître les compétences des salariés, et comment la reconnaissance du supérieur hiérarchique peut améliorer le bien-être de ses collaborateurs. Nous verrons que l’étude, réalisée par nos soins, démontre que cet impact peut être réellement positif avec des entretiens suivis et réguliers, mais que la mise en place d’EE comporte un réel risque psycho-social, surtout s’ils tombent progressivement dans l’oubli.

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L’entretien professionnel, comment l’organiser avec les autres pratiques managériales ?

Avec la réforme sur la formation professionnelle, les entreprises vont se voir contraintes de repenser leurs pratiques d’entretiens des salariés. Pour nombre d’entre elles, les Ressources Humaines devront se poser la question de l’intérêt de ces rencontres, et construire des outils en conséquence. Or s’il n’y a pas d’évaluation, que pourra apporter l’entretien professionnel (EP) à un manager de proximité ?

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