L’entretien professionnel, comment l’organiser avec les autres pratiques managériales ?

Avec la réforme sur la formation professionnelle, les entreprises vont se voir contraintes de repenser leurs pratiques d’entretiens des salariés. Pour nombre d’entre elles, les Ressources Humaines devront se poser la question de l’intérêt de ces rencontres, et construire des outils en conséquence. Or s’il n’y a pas d’évaluation, que pourra apporter l’entretien professionnel (EP) à un manager de proximité ?

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Le leader, artisan de l’identité du groupe

Aujourd’hui, de plus en plus de travaux rendent compte du rôle de l’identité sociale dans le leadership. Le leader en représentant, élaborant, promouvant et incarnant l’identité sociale du groupe qu’il mène, génère un sentiment de partage identitaire entre les membres de ce groupe. Ceci augmentera notamment la satisfaction des salariés, leur confiance en l’équipe de travail, le soutien perçu de celle-ci ou encore leur engagement professionnel. Voyons comment.

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Le rôle central de l’identité sociale dans la GRH

Le travail prend une place importante dans notre vie1. Nous y entretenons de nombreux contacts avec d’autres personnes. Ainsi, il constitue un environnement social organisé en groupes et dans lequel opèrent des jeux d’influence et d’identification. L’identité sociale peut permettre d’expliquer le fonctionnement de ces phénomènes. Par là, elle ouvre à une réponse conjointe à de nombreux points du monde du travail, comme les conflits entre les groupes, l’engagement au travail ou la satisfaction de l’employé.

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