De la recherche scientifique au management
Pour manager la diversité dans les entreprises, deux approches ont été proposées : le multiculturalisme et le colorblind. Pourtant, il semble bien qu’aucune des deux ne soit vraiment satisfaisante.
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La discrimination ronge la santé physique et mentale de ses victimes (et pas seulement elles). En plus de nuire à des principes éthiques, elle gangrène la performance des entreprises.
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Les approches et les pratiques pseudoscientifiques pullulent dans le conseil en entreprise et le développement personnel. Elles inondent nos réseaux sociaux. Pour y voir plus clair, voici 9 critères pour les repérer.
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Le thème des biais cognitifs devient de plus en plus populaire. C’est l’occasion de s’attaquer à quelques idées reçues !
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Le modèle de Hofstede est très populaire pour décrire les différences culturelles. Mais il est aussi très critiqué pour son idéologie ou sa méthodologie. Aujourd’hui, voyons les critiques idéologiques.
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Le modèle de Hofstede est très populaire pour décrire les différences culturelles. Mais il est aussi très critiqué pour son idéologie ou sa méthodologie.
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De nombreuses équipes de recherche se sont intéressées à comprendre et à quantifier les différences interculturelles. Voici quatre modèles parmi les plus emblématiques.
Prenons aussi le temps de reconnaitre leurs limites et de se demander quand les oublier.
Une plus grande diversité ne crée pas forcément un climat de travail favorable à l’inclusion.
Mais un leadership inclusif ça aide !
« Aujourd’hui, j’ai discriminé »
Cette phrase, nous pourrions tou.te.s la dire, car nous discriminons régulièrement, sans nous en rendre compte.
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Les articles scientifiques sont une mine d’or pour qui veut améliorer sa pratique, gagner en expertise ou simplement enrichir ses connaissances. Alors pourquoi s’en priver ?!
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